领导者向下属或利益相关者兜售自己复杂的想法时,需要六个步骤。
中国企业参与全球商业竞争,以及成为具有世界竞争力的中国企业,是一个问题的二个方面。提升全球视野需要培育“全球思维观”,中国企业学习建立“全球思维观”的捷径,就是从身边的跨国企业取经开始。
最怕别人问我:“怎么制定战略?”
公司里最危险的,就是永远成功的人。
企业家精神是组织健康长寿的要穴。政府对企业家精神的推崇,代表着对他们“尝鲜”新模式的鼓励。
未来的管理者必须首先是教练员,不是基于目标完成的教练,而是基于系统思维训练的教练。未来的管理重心必须是平台的构建,不是简单基于职业发展的能力平台,而是基于能力发挥的展示平台。
优秀的战略者不会用一些能轻易完成的标准来讨好老板。
实践者在交流的时总觉得难以总结规律,研究者在商战里又往往一筹莫展。
史玉柱给自己公司定下了四条文化,他说很土,但很实用。这些土文化分别是什么呢?做了这么久的企业,史玉柱做企业又有哪些心得?
亚马逊有两个非常看重的理念,一个是“自由现金流”,一个是“可选择权”。