随着量化管理理念在中国企业界的普及,“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大,员工对绩效的悦纳度不高的情 ...
企业的内部考核,是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题,保证考核的有效实施,应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路,区分不同的考核对象,采取不同的考核对策,这样才能真正发挥考核的约束和激励作用 ...
当智能电子设备、移动互联平台、人工智能新技术以越来越快的速度革新我们生活、工作和交流方式的时候,HR管理者们再也无法遵循既有的企业组织和管理原则行事,而是需要重新思考如何定义企业、人才和他们在全球 ...
绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念,更没有形成科学有效的绩效管理体系。
作为职场人,从上级的考核到自己银行卡里的工资,都离不开绩效。企业为什么要进行绩效管理?制定者与参与者分别是谁?怎样才能让绩效管理皆大欢喜?本文列出了几点绩效常识,职场人必备!
绩效考核是个筐,什么都可往里装——这是人力资源圈子流传甚广的一句话。按照这样的“一锅粥”思路,来进行绩效考核的实施,可以断定,这样的考核基本上都会流于形式,难以落地。今天探讨一下民企的分层分类考核 ...
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擅长领域:人力资源信息化管理,包括优化流程、完善制度、提高效率等。
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