为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法?
奖金分配与公司、部门和员工个人业绩挂钩;员工调薪分为普调和特调,其中普调参照的是当地物价指数的增长率,特调参照员工的业绩表现与薪酬水平做综合评估,晋级调薪参照公司岗位薪酬等级做调整。所有工作有章可 ...
麦肯锡的研究表明,高管们以一个团队来工作时的生产力,比独自工作时高出五倍之多。
有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。
如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效,该从哪些方面对绩效管理做出评价?笔者结合工作的实际和对理论的思考,从八个纬度对这个问题做了一些思考,提出评价绩效管理体系有效性的模型。这八个纬度是:一 ...
在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义。那么,绩效考核之后 ...
极简主义绩效,其实质是追求管理工作精简高效,还管理的本来面目。
绩效管理的运行是有规律的,也是有轨道的,高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上,即使发生偏离也能及时被发现并纠正,这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。
当我们想起绩效管理时,想到的都是规则、表格、评价系统、程序和制度。那便是很大的问题。我们不仅将大量的时间和资源花费在无人喜爱的系统上,而且还有越来越多的证据显示,诸如此类的绩效管理并不能让员工感到 ...
绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。 所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。 企业管理本质上就是绩效管理。 ...