国有企业薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存，具体表现在以下几个方面。

企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽 ...

在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实， HR只要把握住薪酬体系设计和优化的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。

年度调薪既是一门科学，也是一门艺术。通过科学的测算技术，为年度调薪提供坚实的基础和坚强的后盾；通过艺术的方法，来推动薪酬调整的有效实施。唯有两者有机地结合，方能使年度薪酬调整方案更易于落地、更加切 ...

营销人员流动性大是绝大部分企业的通病，其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。

“当企业在设计薪酬福利的时候，是不是可以真正关注到员工的内心，找到他真正向往的东西，什么是最能够激励他的，并且能够让薪酬福利的成本最高效，恐怕是企业要思考的问题。”

劳动法视野下，如何应对“奖金”的管理？实践中有哪些常见的误区？如何避免法律风险？

薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

一个企业要做好员工的激励，并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡，并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。现就今天打卡提出的“为什么加薪后，员工的积极性还是不高”的问题，根据我 ...

要解答员工对绩效考核的种种质疑，关键是HR要设置公平合理的绩效考核规则，使绩效的细则在员工面前公开、透明、阳光操作，成为名副其实的“显规则”，然后再选择恰当的绩效考核方式，如此一来，绩效考核就像照 ...