职业规划是人力资源管理体系中重要的组成部分,也是一名优秀的人力资源从业者应该掌握的内容。对于优秀的公司而言,完善的职业发展体系已经成为吸引人才的标配之一。
最近HR们都在谈的人力资源仪表盘,我们一起来了解一下吧!
未来的管理者必须首先是教练员,不是基于目标完成的教练,而是基于系统思维训练的教练。未来的管理重心必须是平台的构建,不是简单基于职业发展的能力平台,而是基于能力发挥的展示平台。
公司管理制度是企业文化的重要组成,是企业内部的法规,领导者和员工只有同时遵守和执行,才能形成约束力和向心力,不能够落地执行的制度往往被束之高阁成为没有价值的一纸空文。
在实际工作中,一个员工良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间,而作为一个组织,一个良好的沟通氛围能够使企业战略目标、措施、策略、变革等更好的全面实施发展。
史玉柱给自己公司定下了四条文化,他说很土,但很实用。这些土文化分别是什么呢?做了这么久的企业,史玉柱做企业又有哪些心得?
亚马逊有两个非常看重的理念,一个是“自由现金流”,一个是“可选择权”。
关于华为成功因素探讨的文章汗牛充栋,但其实企业成功最本质的差异只有一个因素。
在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具。
薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息,为企业薪酬设 ...