员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。
从目前的管理实践看,企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及临时特别奖励这三种模式。
琐碎只是阵痛,安逸乃是死穴,成为战略性HR才是关键
分享经济创新席卷了十大行业,超过30个子领域,并从有形的实物资源分享向无形的时间和技能的分享转变。
领导者向下属或利益相关者兜售自己复杂的想法时,需要六个步骤。
企业家精神内涵没有变,但是企业家精神的表现形式需要改变了。只有激活了企业家精神,社会的发展速度才会加快。
HR要赋能业务
跨省异地就医直接结算是否意味着全国漫游?对此,人社部医疗保险司副司长颜清辉回应称,如果医保全国漫游,必然会在一定程度上导致无序就医,增加患者的总体就医负担,也会进一步加剧看病难、看病贵的问题。
当前企业中的一个现实情况是,HR们越来越迷惘,越来越失去价值感。大多HR们更愿意将人力资源管理解释为“吃补药”,是对企业固本强基,更愿意强调企业离不开人力资源管理,而不愿意强调人力资源管理能够创造 ...
绩效考核根本不是绩效管理的问题! 而是一个业务定位、权力交接的问题!