我们应当相信,衡量候选人最终能否符合录用标准,学历、背景、经验等硬指标的确是很重要的,但不能因此而低估了对候选人价值观的考察。善于运用“价值观”来甄别人才,不仅是区分优秀与平庸,更是决定了公司未来 ...
整个招聘工作来说,招聘的精准性和针对性皆来自于此,具有极其重要的意义。
Netflix 究竟是如何吸引和管理人才的呢?
招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令HR头疼的一个模块。许多招聘HR有诸多抱怨,认为自己付出了很多辛劳,最后却不见成果,自己的绩效完全被招聘所累,打死也不想再做招聘。
做HR一定要从招聘做起,如果你没有做过招聘,就像修仙小说里,先天不足一样,总是留有遗憾,最终上升的高度会有封顶,也就是到一定程度就上不去了。招聘是人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人头疼的一 ...
在日常招聘中,我们不乏遇到一些大龄的求职者,或全职妈妈重出职场,或从国企等传统企业一干数十载后厂子倒闭跳槽。。。对于这类人群,我们要抱着宽容的态度,不能用主观的态度去判断合不合适。
技术并没有走在骗子的前面,需要个人辨别真假的信息也并没比过去要少。骗局总在花样翻新,通向信任的路还很长远。
总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。
在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况:应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方感觉把握住了主动权,趁机开出高期望值,导致整个招聘团队陷入僵局。
有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。