当今的IT已经变成了一种基础性技术,包括云计算、物联网、大数据等都能为大多数企业所应用了,但是应用的成效绝对不同,主要的差异在指导其应用的思维与执行力。
绩效考核,是个管理中的难题,难就难在,无论采取什么样的考核方式,总难以达到我们所希望的“理想”效果。那么,绩效考核有哪些“纠结”问题,我们又应该如何解决?
营销人员流动性大是绝大部分企业的通病,其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。
企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势,不进来看看吗?
绩效考核根本不是绩效管理的问题! 而是一个业务定位、权力交接的问题!
再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。 一边是深信不疑的专家和HR们,另一边却鲜有成功案例。 无数企业雄心万丈地启动了绩效管理,但不同的起点却走向了相同的终点——失败。这就说明一个问 ...
要解答员工对绩效考核的种种质疑,关键是HR要设置公平合理的绩效考核规则,使绩效的细则在员工面前公开、透明、阳光操作,成为名副其实的“显规则”,然后再选择恰当的绩效考核方式,如此一来,绩效考核就像照 ...
面对表现好的下属,如何使他们继续快马加鞭,保持进步?面对表现不好的员工,该怎么开口让他们意识到存在的问题并做出改进?面对表现不稳定的员工,假如谈不好,他是否会直接离职?
这里有企业在实施绩效考核时存在的真实问题。
谈到绩效支持,人们往往会在其后再加一个词——“系统”,即绩效支持系统。美国绩效改进领域的“圣经”——《人类绩效技术手册》(以下简称为“手册”)曾分别在其第二、第三版中特别撰文,详细且系统地解释了什 ...