团队成员会因某个特质而形成小团体,这些特质,可能是年龄、性别、种族、出生地、教育背景,甚至是支持哪支球队等。
只有这么做才是出路。
2018,你的晋升宝典。
转化型领导行为体现在四个方面:个性化关怀、才智激发、鼓舞性激励和理想化影响力。
很多IT企业在维持短期效益和长期可持续竞争力之间的平衡时,各有各的办法。
人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程,其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代,人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。
哈佛商学院喊出“管理教育将被颠覆”的口号已经十四年了,这一状况也正在中国悄悄发生,传统商学院面临新型教育模式的挑战。
最大的挑战不是完成绩效,而是能不能驾驭不确定性。
有创造力的人很可能会想出一些条条框框之外的东西,包括游走在或逾越了道德边界的行为。
联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演 ...