张向党:人力资源工匠精神的践行者

2017-01-03 中国人力资源管理网
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仁云科技CEO张向党,人力资源软件服务行业创业老兵,具有十多年创业经验,经历二次创业,但专注人力资源行业信息化,积累了坚实的HRO SaaS在线服务平台构建能力和丰富运营经验。

仁云科技CEO张向党,人力资源软件服务行业创业老兵,具有十多年创业经验,经历二次创业,但专注人力资源行业信息化,积累了坚实的HRO SaaS在线服务平台构建能力和丰富运营经验。


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(仁云科技CEO张向党)



访谈录:


Q : 你是学什么专业的?

A : 我是技术出身的,大学毕业后就在做人力资源信息化工作,写代码,俗称“码农”。

 


Q : 这是第几次创业?

A : 这应该算是第二次创业吧,2004年我离开用友HR事业部后就在上海创办了自己的第一家软件公司,做EHR系统软件,给企业和政府机构提供软件和解决方案;2006年我们做出了一个多租户的平台,满足很多企业都能在这个平台上运行,就像现在SaaS的一个前身吧,但当时叫ASP服务,整个外围环境不是很好,2007年被CDP集团收购了,帮助CDP打造payroll的BPO系统,在上面给客户计算工资、个税处理和社保应用。2010年,当时移动互联开始兴起,我们考虑后决定重新创业,创建了仁云科技公司,通过做项目去积累客户资源和行业经验,打造了一款针对人力资源外包行业的解决方案,这套HRO的产品也用来服务我们的客户。

 


Q : 第一次创业和第二次创业有什么不一样吗?

A : 第一次和第二次差别还是挺大的,第一次创业比较苦,当时没有资源也没有人脉,资金也很少,只投入了50万,这个过程中公司的发展也非常缓慢。第二次创业时已经积累了一些人脉,研发技术、互联网也慢慢成熟,资金的投入上也比第一次多。所以第一次是一个台阶,第二次沿着第一次更进了一步,当然第二次也是做更大的事情。

 


Q : 简单给我们介绍下仁云的产品?

A : 仁云科技提供的是人力资源外包行业的软件系统和解决方案,通过产品和服务解决传统人力资源外包公司的效率提升、用户体验和成本优化,帮助他们互联网信息改造,提升竞争力。比如在湖北,排名前五的人力资源服务公司,我们拿下了三家,占据了湖北这个服务市场的半壁江山。在服务方面,我们把系统和服务小组布局过去,在技术上通过远程连线去解决。

 


Q : 相比较同行业做人力资源外包解决方案的,你觉得仁云的优势在哪里?

A : 过去几年里,我们一直专注于人力资源服务外包行业,也服务了很多HRO公司,不断行业经验积累,技术和运营服务的优化和提升,一直做人力资源外包市场的信息化和商业化实践,我们是第三方独立公司,所以这就是我们的优势。

 


Q : 产品还有哪些不足的地方?

A : 我们还需要在技术上做更好的延伸和扩展,去满足现在HRO市场的发展需要,也需要不断更新技术,比如微服务技术、Docker技术、移动互联网等,支撑我们业务更好发展,同时提升用户的体验。产品技术这一块我们已经在做研究投入了,大概年内我们会推出微服务架构的人力资源外包解决方案。

 


Q : 在产品和客户服务方面有没有什么新的拓展?

A : 帮助客户成功是我们的生命线,因为HRO服务行业的特殊性,不同的省份不同的城市都是有差异化的,针对区域差异我们设立了专门的小组去做服务;在业务上,未来的发展方向是提供软件服务的能力,而不是提供软件或者工具,现在说的更多的是SaaS 软件服务化。因此我们提供的其实不是一套软件,而是服务的能力,即服务软件化。

 


Q : 仁云如何拿下西门子这个客户?

A : 拿下西门子这个项目一是依靠我们的专业背景,二是凭借我们较为先进的技术。西门子SSC项目是一个人力资源服务共享平台,而我们在人力资源外包领域积累的经验以及一套HR服务解决方案,能够保证他们运营成功。使用我们产品的是他们的共享服务中心,就相当于西门子服务内部的外包公司一样。传统的软件公司提供的是一套HR的解决方案,但西门子需要的是一套HRO的解决方案,这两种解决方案是完全不一样的。HR关注的是人事、薪资、考勤、培训、招聘和绩效等,而HRO关注的是服务合同管理、员工信息档案管理、社保公积金商业保险管理、薪资发放、个税申报管理和财务账户管理。西门子会选择我们而不是传统的软件公司比如Oracle、SAP等等,是因为我们有他们想要的这一整套HRO解决方案,同时这也是我们的优势。

 


Q : 接下来有没有什么计划再扩展大型客户量?

A : 现在我们的用户规模一般都比较大,基本都是在5千到10万人之间,一般情况下的客户规模都在2万人左右,客户规模太小的话他们会用Excel去做管理,太大的话会自己考虑开发内部系统的问题,中间这一部分人力资源外包公司就是我们的目标客户,他们可能在IT方面的投入不够,需要我们提供解决方案。

 


Q : 团队管理是怎样的?

A : 我们团队现在有50多人,其中技术人员占60%-70%,对技术人员的管理相对宽松,因为我们希望技术人员能有更多的创造力,研发出更好的东西。

 


Q : 那下一步公司的规划和方向是怎样的?

A : 继续立足于人力资源外包服务的这个领域,把这一块做得更加扎实,把我们的业务做得更大,为我们的客户提供更好的服务,同时通过互联网+,为客户打造更大的服务网络,跟更多行业做互联互通,帮助客户成功。

 


Q : 现在有融资吗?

A : 我们理解资本的力量,但考虑到公司现状和市场发展,目前并没有融资,还是按我们现在的自有资金在发展。当然我们也拒绝资本,但这需要一个循序渐进的过程,按部就班地往前走,目前最重要的还是把自身打造得更强。我们目前资金还比较充裕,所以前期会把大量精力投入到产品开发和客户服务上,服务更多客户。如果市场有一个爆炸式增长的话,我们也会积极去找融资等等。

 


Q : 在品牌打造这一块你有些什么想法?

A : 目前HR论坛和市场活动都有去参与,也会去讲解我们的方案,但都是集中在一些比较专业的HRO论坛活动,因为这些活动的受众大部分会是我们的目标客户。品牌宣传对我们来说很重要,但我们做的这一块不是大众的,不是每一家有HR的都会用,我们的受众是人力资源公司,属于行业应用,所以我们所有的广告投入和市场宣传都是比较精准的。我们去的比较多的是人力资源外包高峰论坛,因为参与者很多都是人力资源外包公司的负责人或者高管,因此在这种论坛上我们的品牌打造方向会更精准有效。我们不是大规模去做品牌营销,而是有针对性去选择的。

 


Q : 对当下整个to B市场你怎么看呢?

A : 我觉得还是属于群雄摸索的前期阶段,需要不断地尝试才能推动人力资源行业的进步,当然也要看这个行业像长跑过程,看谁有耐力和毅力,是否有更多资源去支撑他把自己的服务变成能力,高效方便地提供给客户,也许这样才能成功。

 


Q : 你怎么看待未来SaaS行业的发展趋势?

A : 我认为未来的发展趋势肯定是互联互通,提高效率、降低成本,未来SaaS会把服务软件化,然后嵌入到不同的系统中提供更底层的服务。

 


Q : 给我们介绍一下整个仁云的企业文化?

A : 我们公司还是比较务实。我们推崇工匠精神,日积月累,每天进步一点点,也许我们走得不快,但我们的脚步会比较坚实。仁云公司的整个氛围还是比较轻松的,但对行业专业技能要求还是很高的。

 


Q : 你是什么星座的人呢?有什么人生信条吗?

A : 我是白羊座的,觉得自己人还算比较nice。做企业,我觉得是先做强再做大。


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