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各行都有各自的坎，各人都有各自的难。
但说到做SaaS，大家觉得似乎更难了些。
“中国90%的SaaS都在亏钱”、“SaaS叫好不叫座”……各种舆论加深着从业者的焦虑。
但反观国外，据Gartner公布的数据显示：
2021年全球云服务营收规模约4109亿美元，2023年全球市场预估将达5998亿美元。
其中，去年SaaS（软件即服务）营收约1521亿美元，在全球云服务中占比超37%，远超IaaS（基础即服务）和PaaS（平台即服务）。
Gartner 全球云服务市场营收情况（2022年4月数据）
光从发展势头、客户体量、SaaS厂商数量等方面看，国内外差异不大。为什么一边是蓝海，一边却是苦海？
今天从客群角度，和大家一起探讨下这个话题。
KA、SMB、G端
谁才是SaaS的目标客户
经过这么些年的打磨，国内做得很棒的SaaS已经很多。但客群，一直是中国SaaS发展很难逾越的一道坎。
单就付费能力而言，KA大客户无疑是首选。
从目前获得较大成功的SaaS企业看，基本打的都是“大客户牌”(如Salesforce，拿下83%的世界财富500强公司，占全球CRM 20%的市场份额）。
但问题是：国内这类客户信息化部署早，业务复杂度高，加上对服务持续性、稳定性、数据安全性、国际化等有较高要求，一般不是“名花有主”，就是选择自研。
本土SaaS后来居上，加上产品标准化能力又不足，打单这类客户时，基本没多少发挥的余地。
在这种情况下，业务相对简单，信息化薄弱的中小企业，成了自然之选。
从表面看，这一客群数量庞大，对新兴事物也抱有极大热情，的确是SaaS发展的沃土。
据国家市场监管总局登记注册局有关负责人透露：
截止2022年8月，国内企业主体有1.63亿家。其中，中小企业超5100万，个体工商户超1亿户，占到全部企业总量的90%以上。
爆款SaaS用户动辄上亿，且绝大部分是中小企业，足以看出这一市场的潜力。
智研咨询《2020-2026年中国企业数字化转型产业运营现状及发展前景分析报告》
但中小企业信息化预算不高，小微企业因存活率低、平均寿命短，即便体量庞大，也面临诸多不确定性。
这对于用户生命周期价值需大于3倍获客成本，且有较高续约率，才能支撑持续发展的SaaS企业来说，是不小的挑战。
大客户难得，中小企业客户付费能力弱。在这种情况下，很多人将目光从B端（企业）转向G端（政府）。
选自中国云计算产业发展白皮书（2019年版）
据不完全统计，近10年，政务市场新增企业数量翻了3倍，足见趋势之盛。
但与此同时，这一领域倒下的企业也增加了10余倍。盲目抢滩G端市场，大浪淘沙，反被提前拍倒在沙滩上。
不同客群，采用不同打法
那到底谁才是真正适合SaaS企业的客群呢？
其实客户还是那些客户，但面对不同客群，销售策略和打法，可能不同。
比如针对大客户，除了自身资质、产品和对方需求的匹配度，还要考虑以下几点：
1、产品集成性
2、定制化程度
3、应用交互性
4、语言版本……
因为大客户需求复杂，单款产品很难面面俱到。能根据客户需求进行个性化开发，同时兼容性好，能与既有系统打通，还能广泛集成第三方，自身产品同时具有很强的交互性，无疑能多几分胜算。
而且，大客户客单价高，搞定了，还会是一个很好的标杆。根据“物以类聚”的原则，拿下行业头部客户，再反过来打其他单，能事半功倍。
比较棘手的是，产品标准化和定制化之间的关系很难平衡。大多数情况下，多数玩家都倾向于“保大舍小”。可一旦占用很多资源，经验却没法复制的话，内耗会相当的大。
G端（政府）客户与之类似，如果不是实力非常雄厚，竞争起来会相当难，更别说还有各种不按套路出牌的操作（如一分钱/一元钱中标XX政务云）。
对比之下，体量大、需求又较为迫切的中小企业，更像是多数SaaS服务商的首选。但即便如此，也需要根据自身属性，做精准的人群细分和价值挖掘。
以daydao为例。起步阶段，仅HR系统这一个单品，我们通过免费商业模式加速获客，也提供一些增值服务，强化盈利能力。部分小微企业则采用“养”的形式，持续免费，等其慢慢成长起来，才可能有二次孵化。
当品类逐渐丰富，还能依托PaaS平台做一些深度的开发。200-2000人规模、对人力资源信息化有明确需求的成长型企业，成了更明确的目标。
一来，产品需求吻合度高，相似体量和业务诉求，一旦应用开来，能较快地复制成功经验。
二来，这类企业存活率已经较高，有较强的HR数字化管理需求，且付费意愿良好，使得持续服务成为可能。
把最可能需要你，且产品满足度高的客户挖掘出来，再通过较高性价比吸引其使用，是眼下的很多玩家正在做的事。
此外，客群并非固定，也是可以裂变和转化的。
比如此前有个伙伴，一直以来，大家对彼此的印象都不错。某次，我们尝试用他们的产品，而他恰好也有升级HR管理的想法，干脆用了我们的产品。
这种“我是你的客户，你也可以是我的客户”的互为客户式，也是很好的顾客来源。
国内SaaS业态发展的几点思考
当然，锁定和拿下客户，并不是目的，实现客户和自身的双赢才是。
从目前看，国内SaaS业态的发展，其实是颇为矛盾的。
一方面，标准化不足，布局较晚，导致很多SaaS厂商只能从边缘市场、边缘客户那里获得生存机会，客单价和市场规模很难和国外媲美。
另一方面，少数玩家掌握绝大部分用户流量，且目前以免费居多。
当期收益不明显，加剧了竞争白炽化及“叫好不叫座”的尴尬局面，还进一步扩大国内外SaaS市场营收的差距。
这么做，对培养用户行为习惯，博取未来中国SaaS市场的长期性、爆发性发展有蓄力助推作用。但同时也可能导致需求端和供应端资源的暂时性错配。
比如此前有朋友吐槽：自己跟了俩月的客户，本是为了HR系统选型而来，但最终选了别家一款功能满足性不大，但完全免费的产品。
后来，既有系统产生一定数据沉淀，迁移成本高，而很多业务需求没法满足，又不得不找第三方对接，惹出不少的麻烦。
这是目前本土SaaS市场发展不成熟的“并发症”，也是很多用户使用及付费习惯未养成的某种表现。
通过免费收割流量，短时间的确有效。不过5年时间，企业上云率将超60%，数字化转型如火如荼。
但这种模式不是人人能用，也很难长期使用。为了让自己长期活下来，免费之外，目前大家也在积极探索新的盈利模式。在此之上的SaaS市场，未来营收情况必大有改观。但前提是，这需要时间。
而从整个SaaS发展史看，做这行，多半注定是长跑。
Workday 成立以来持续亏损，直到2021财年营收超51亿美金，母公司净利润达2937万，才首次扭亏为盈。Salesforce早一年实现盈利，2022财年营收已近265亿美元……
即便占据先发优势，5年、10年甚至20年，才养成一个超级SaaS公司，其实很常见。
所以，做好产品，耐得住性子，会是SaaS创业成功的第一步。
而弄清自己的客户定位，集中力量和才智拿下并服务好自己的每一家客户，将是未来在SaaS市场中致胜的另一个关键。
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