吴建华,人力资源圈最低调“网红”

2017-09-06 中国人力资源管理网
行业人物

吴建华(人力资源圈号称奶兄),高级人力资源管理师,有10多年的 HR 经验,自由职业者,人力资源第三方独立观察师,多年来一直保持对国内人力资源行业的关注与研究。

吴建华(人力资源圈号称奶兄),高级人力资源管理师,有10多年的 HR 经验,自由职业者,人力资源第三方独立观察师,多年来一直保持对国内人力资源行业的关注与研究。


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(高级人力资源管理师、人力资源第三方独立观察师,吴建华)



访谈录


Q:为什么大家会称呼你为奶兄?

A我以前喜欢玩户外,2009年我在户外的ID名叫“打劫买奶粉”,一般在户外大家都会互称ID名,但总不能叫我打劫吧,所以他们叫我奶粉,或者奶粉哥,有的叫我奶兄,我觉得奶兄这个名字很有意思,于是在人力资源圈也给自己起了个名字叫奶兄。



Q小奶嘴的公众号名字是不是跟你作为奶兄发声有关系?

A我是2015年2月出来创业的,当时不确定自己要干什么,第一个投资人找到我,说我可以尝试做人力资源的36氪或虎嗅,但我不太喜欢做这个;第二个投资人找到我时,我开始意识到,不管以后创业也好,做其他事情也好,必然要有一个自己发声的工具或者渠道。于是2015年的4月,我注册了自己的公众号。考虑到现在的公众号名字都比较互联网化,于是我想干脆就叫小奶嘴吧,有发声的意义在里面。



Q简单介绍一下你的工作经历?

A我大学的专业就是人力资源,科班出身。2002年毕业后做了大学老师,但我的好奇心比较重,不太想一直在校园里面,于是2005年辞职来了深圳做HR,一直到15年2月,我开始做自由职业者,在这个过程中逐步摸索,也经历过迷茫期、自我定位期、调整期,然后逐渐清晰自己的方向。最后我给自己的定位是人力资源第三方独立观察师,以我个人的视角去观察整个人力资源行业。


目前我在做的几块,第一是给人力资源公司分享人力资源行业的一些最新技术和趋势等;第二是在国内找一些合适的人力资源公司做产品的设计、辅导,包括信息资源的链接,当然也会做整体的辅导,这可能是以业绩结果为导向的;第三,有机会的话会去投一些合适的人力资源第三方的项目,现在自己会以某种形式去参与,未来是否会跟投资圈或者基金圈的人一起去协作,也需要尝试和验证。


接下来依然会沉下心扎扎实实地把自己的影响力在国内的人力资源圈子做透,包括HR圈、人力资源公司圈、行业协会、投资圈等等。



Q介绍一下小奶嘴的运营情况?

A这个公众号里的所有文章,都是我一个人在编辑。现在大概有2万多粉丝。别人可能会把我定义为一个HR媒体,我却不这么认为,因为我是一个人在运营,我没有公司或者团队化运作,只是把它当做自己发声的一个工具。



Q你的公众号会给全国各地的HR提前预告和分享相关活动,这么做的初衷是什么?

A现在这个时代HR们接收到的信息会很多,那么我会以我的视角过滤一些文章摘取一些信息给关注我的粉丝看,这算是一种回馈。我也没有太大的情怀去做一个太大的平台,站在我的角度来讲,帮助别人传播,实际上也是传播我自己。



Q如果给小奶嘴打个广告,你会说什么?

A其实我不需要打广告啊哈哈。我从来不去打广告。因为我觉得我不需要过多地去宣传自己。宣传过多会给自身造成更大压力。我没有把自己的公众号当做一个媒体,有缘人关注我就可以了。



Q你曾用几年的时间收集了几百条关于招聘第三方的微博,同时收录和点评了国内外很多招聘第三方服务公司,谈谈收获?

A收集这些信息应该是在2013年,到现在有4年左右。那个时候还没有开始做公众号,一开始是在微博上写人力资源招聘第三方的点评,当时微博有一个微刊,我在微刊上面写了几个月的文章。后来由微博然后转到HRTechChina,因为我一直关注国内一些人力资源公司的动态,所以会经常在上面写一些自己的观点,再后来是在招聘兄弟会的微信公众号上写。2015年4月开通了自己的公众号后,逐步把自己的观点放在小奶嘴上面。


放眼现在中国的人力资源圈,基本上没有人能够这么耐心、热情、持续地去关注这个行业,并且去写这些东西。我认为写东西是一种最高级的社交方式,如果一个人写的东西能让人眼前一亮,那么也会让读者感觉很想认识这个人。持续地写东西也能保持对这个行业趋势的判断,包括对一些产品、服务的判断。


我始终认为付出和收获是成正比的。我所做的这些积累让我能很从容地在人力资源圈获得更多关注,当然也让我获得了很多人脉和资源。可能在某些时间截点,是别人带着我玩。当我形成了这种影响力后,未来就是我带着别人玩。



Q参加了那么多沙龙与行业内部分享会,至今最大的感触是什么?

A有一些观点我始终没有改变。比如,甲方HR对于人力资源第三方产品和服务的关注度是不够的,我接触的许多HR,他们只是带着采购思维的使用者,并没有去关注这个行业背后产品和服务的变化,有些人力资源公司在提供产品和服务的同时并没有真正去关注HR的需求,人力资源产品的提供方和需求方链接的紧密度不够。这是我非常强烈的一个感触。我认为国内人力资源管理的水平以及人力资源产品和服务的水平是需要大家共同合力去提升的。



Q你怎么看待传统的人力资源第三方呢?

A第一,某种角度来讲,传统的人力资源公司也不能说他们处于一种等死的模式,应该说他们还没有意识到这个变革的时代能赋予他们更多的商业机会,但他们可能没有真正去关注到一些趋势性的东西或者正在发生的变化,那么在新一轮的突破当中,一些人力资源公司可能就没有机会去获得业绩的提升。但对于一些有悟性的人力资源公司来讲,他们可能会获得这样的机会。谁对这个时代把握得更紧,谁就有更多的机会。


第二,传统的人力资源公司对自己的定位一定要清晰。比方说是做全国还是区域的业务,是做单一服务还是做综合服务,是做薪税保业务还是招聘业务或者其他人力资源外包的业务,一定要有非常清晰的定位。如果定位不清晰,后面的一系列运作都会出问题。


第三,传统的人力资源公司未来的短板一定在人才。我看到许多传统的人力资源公司很多年都没有引进外部的人才,也没有自己内部培养。在未来的战场上,没有人才就是没有兵,这样去打仗一定会输得很惨。



Q你怎么看待接下来人力资源行业的发展趋势?

A人力资源行业的发展趋势有很多方面。谈一个小的趋势,比如招聘的平台可能会向招聘的交付或者雇员服务做延伸。另外,甲方公司可能会把人力资源部门进行公司化的运作,比方说把他们的薪酬结算部门作为一个薪酬结算中心,把他们的招聘部门作为一个招聘交付中心,从而进行公司化运作去独立核算。



Q简单评价一下你自己?

A我是一个比较数据化的人,工作上我会分享许多数据,生活上也会数据化管理自己。另外,我觉得我是一个比较耐心低调的人。这么多年不管是做小圈子、做分享,或是坚持写行业的见解文章,我都是很有耐心地慢慢做这些事,也不急于变现。在所有的大活动上面都不会要求放自己的公众号进行宣传,我几乎不在线上做任何微课,我只做线下活动,也只在线下跟人力资源公司的老板和HR交流。



Q有什么人生信条吗?

A专注和坚持。做一件事情需要专注,要清楚自己能做什么,不能够做什么。坚持这方面,其实我个人是在探索一条路,这条路是没人探索过的,如果我在2015年底或者16年崩溃了,那就没有现在的我了,所以做什么事都要坚信自己这条路再走下去就会有出口。对于我自己探索的这条路,我觉得是有价值有意义的。在人力资源行业,我把自己当做一个新的物种,不是破坏型的新物种,而是让这个行业能有所提升和增值的新物种。


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