房宏，人力资源管理信息化（e-HR)服务领域的老兵，从业近25年来，先后服务于金益康公司、用友、宏景软件，目前就职于宏景软件，负责营销、产品管理以及全面业务管理工作；不忘初心，坚守在专业e-HR岗位上，本着提升人力资源管理者业务价值的角度推动HR信息化。

（宏景软件业务总裁，房宏）

访谈录：

Q：您是学什么专业的？给我们简单介绍一下您的工作经历？

A：我是学机械设计出身的，大学期间就接触AUTOCAD，也算是比较早接触计算机的吧。大学毕业分配到北京一家机电设计研究院，从事机械设备的设计工作，后来借调到人事处工作了一段时间，也就是从那个时候开始，对人事工作有了接触和了解。随着”改革、下海“的潮流，1997年应聘到中国最早的人事管理软件企业—北京金益康公司，主要做前端业务这一块，后来负责金益康的整体营销业务，这一干就是7年时间。

2003年，我离开金益康到了用友公司做HR产品经理，先是负责用友高端、中端e-HR产品的规划等工作，后来又负责用友的中端HR事业部，最后负责用友的HR事业部，一直战斗在人力资源管理软件领域。

2012年，北京宏景软件的创始人王玉霞董事长找到我，描绘了宏景软件作为专业HR信息化服务机构的蓝图，再加上基于过去与王总曾友好共事的信任，于是我离开用友加入了宏景，成为宏景股份公司的发起人和业务总裁。

Q：谈谈您眼中的宏景？

A：宏景公司成立于1998年，经过4年多产品开发等积累，业务运作始于2003年，到现在快20年了。我们一直兢兢业业做e-HR。虽然现在有的厂商说有了SaaS就没有e-HR，我们认为这是片面的和不可能的。尤其是对于国有企事业单位来讲，人力资源系统一定是它的核心体系，尤其是大企业，把人力资源系统数据放在云上也许会安全，但这也涉及到保密问题。所以对一些大型企业来讲，e-HR的本地化部署会相对更好。

即使有些单位采用云模式，但基本也是使用云的IAAS平台，核心的组织、岗位、人员、薪酬管理等信息和业务管理也会独立部署，不会与其它非关联组织部署在一个多租户的系统内。可以说为组织专门部署的e-HR系统和公有云模式的SAAS-HR应用，将会长期并存。核心的组织人员薪酬系统独立部署应用的多，招聘、测评等非核心业务则会采用非专有的云部署应用，而对于国家机关、银行保险、军工企业等单位的e-HR 系统，也许将长期采用内部独立部署的模式。

在云业务方面，我们是从2015年开始投入研发的，目前是作为一个相对独立的事业部来专门发展。云业务规划是做一个全面、专业化人才评估与发展平台，不仅包括终端用户进行人才管理使用，管理咨询公司也可以通过平台建立自己的业务模型，给自己的咨询客户提供落地的管理系统，也包括各地的信息化服务商，可以通过平台自己发展与管理自己的用户。目前已经推出的云应用有三个模块，一个是领导力评估，一个是民主测评，可以做价值观评估，第三就是年度考核；去年底开始面向市场，现在发展势头很好，已经拥有了上百家种子用户，为大家提供了更加方便、快捷、专业的人才评估系统，得到了绝大多数用户的点赞。

Q：下一步公司的发展规划是怎样的？ 

A：我们在人力资源管理信息化这个方向的定位不会变，所以启动了双聚焦模式。第一是客户聚焦，我们的e-HR客户以国企事业单位为主，帮助他们在核心人力资源业务信息化这块进行本地化部署。因为在国内，目前e-HR市场的占比还是比较分散，以宏景的专业积累、产品积累、人才积累，相信未来随着行业化的深入，一定能获得更加快速的发展。

第二是业务聚焦，在人力资源业务模块上进行精细化和模型化，主要以满足企事业单位的核心需求如人力信息管理、报表管理、薪酬管理等为主要发力点，实现应用的细腻化、易用化、灵活化，而针对人才的评估、发展等业务则以云计算为方向，实现组织人才管理的互联网化。

Q：宏景的优势有哪些？

A：我们最大的优势是这么多年对人力资源业务的积累，在e-HR领域积累了专业和经验。

宏景有两个公认的优点。第一，灵活性特别好。因为做了这么多年，我们了解客户各种各样不同的需求，我们能让绝大多数客户使用我们系统的配置，去设置形成自己的业务规则，这个设置不需要计算机编程能力，这样能够快速响应人事管理变化的要求，又能避免人事管理变化中产生的需求都要依赖IT人员。

第二，功能细腻度好。我们会根据客户的不同需求，考虑得更细致，提供的功能更多更全面。很多客户反映说他们想到的我们都给做到了。

Q：接下来有没有开拓国外市场的可能？

A：没有。我们当初开发这个产品没有考虑多语言的支持，再加上我们现在的定位是以国企事业单位为主，同时也认为中国市场足够大，所以我们到现在没有任何国际化的打算。

Q：现在团队有多少人？宏景已经上了新三板，团队的股权激励是如何做的？

A：我们现在自有团队近200人，加上合作伙伴200多人，全国专业从事宏景业务的总共有400多人。

宏景在股权激励这一块还是比较开放的。我们在股改上新三板时做了一些股权激励，最核心的员工都成为了股东，目前宏景有12个股东。没有成为股东的一些骨干员工，公司内部会当成股东对待，到年底会有分红股。我们接下来还会做一些增发方式的股权激励，让更多的员工成为股东，一起紧密发展，为中国人力资源管理的提升奋斗下去。

Q：介绍一下宏景的企业文化？

A：宏景是一个比较踏实的公司，稳健发展，不急不躁。总结我们的企业文化十六个字就是，诚信负责、学习创新、团队合作、成就客户。我们严格要求员工不能在客户面前随意夸下海口，我们能做什么事就做什么事，讲究诚信；同时要不断提升专业能力，我们也成立了自己的e-HR应用研究院，不仅研究人力资源新理念、新模式，也总结不同单位的标杆应用，在服务中为用户提供更多的增值；也不断跟进和研究新的信息技术，保障我们产品的先进性。倡导团队合作，共同为客户提供全面、专业化的服务，不提倡个人英雄主义。

Q：点评一下您的管理风格？

A： 我感觉自己的管理风格属于比较开放、温和、平等型的。很多员工也说过跟我一起做事比较轻松、愉快，能够更好地展现自我。这样他们很多想法也能够提出来，但温和平等并不意味着要求不严格和随意。目前90后员工越来越多，有很多人都担任着重要职能，我们70后人员也要适应并且学习新生力量。

Q：怎么看待接下来e-HR行业的发展？

A：我认为在未来相当长的一段时间内，e-HR、SaaS模式一定是并存的。e-HR不会消失，会长期存在下去。

Q：您的人生信条是什么？

A：我总结了四个字：诚、专、勤、熬。诚，做什么事都要真诚、诚心诚意；专，做事业要有专业能力，不当万金油都浮在表面上；勤，要勤奋，对我们的员工也是这个要求；熬，在一个行业要能坚持地熬下去，遵守一万小时定律， 就能成为行业内的专家。

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纯爷:赞

2017-07-28