本书是关于e-HR相关知识、e-HR项目管理经验、e-HR产品剖析、e-HR实际经验和成功案例的系统汇编，书中收录了我及业内一些朋友和专家的文章，希望能对中国的e-HR建设添砖加瓦。e-HR能够让企业领导人直接进入到系统中，浏览和查询具体的薪酬和人力资源信息，及时发现问题和解决问题……面对越来越多的劳动争议，企业往往会因为自身管理的不完善而处于不利的地位；通过e-HR的合同和试用期管理等功能可以提醒人力资源管理人员，及时地处理相关事宜。

    e-HR能够让企业领导人直接进入到系统中，浏览和查询具体的薪酬和人力资源信息，及时发现问题和解决问题……面对越来越多的劳动争议，企业往往会因为自身管理的不完善而处于不利的地位；通过e-HR的合同和试用期管理等功能可以提醒人力资源管理人员，及时地处理相关事宜，避免由于工作失误而造成被动局面。

第一部分 理念与趋势篇
第一章 e-HR：一种全新的人力资源管理服务模式
1、以客户为导向的人力资源管理模式
2、人力资源管理的转型与新模式
3、e时代的人力资源营销
4、超人力资源“柜员”服务
5、利用技术重新设计人力资源管理的运营
6、e-HR，e时代人力资源管理新模式
7、人力资源管理跨出后院
第二章 e-HR概念、发展与趋势
8、瞄准中国e-HR
9、e-HR的概念与效益
10、人力资源的B2E策略
11、e化人力资源推进变革
12、HRIS的曲折历史：从单机版到ERP再到e-HR
13、e-HR中的人力资源部门是什么样的
14、HR专家的新角色与HR服务传递的新模式
15、e-HR国际现状和趋势
第二部分 实战指南篇
第三章 e-HR规划
第四章 e-HR选型
第五章 e-HR实施与维护
第三部分 e-HR最佳实践与解决方案篇
第六章 e-HR最佳实践与解决方案
第四部分 案例分析篇
第七章 案例分析
第五部分 e-HR研究报告篇
第八章 e-HR研究报告