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东方华达2008第六届中国人力资源高峰会经典培训之三
领导式管理—中层主管执行力
2008年4月22-23日   国家行政学院会议中心?北京
一、前言
这是一套专为企业中层管理者研发的经典课程，目的是建立中层管理初任者的能力发展蓝图，明确在企业迅速发展过程中的中层主管角色与职责，锻练中层主管的执行力。课程的涵义是，在企业变革和持续发展中需转换领导模式，中层主管需要重新定位，中层领导强调以人为本，不是传统的指挥者或命令者，而是凝聚团队成员力量的顶梁柱，他要成为“带队伍”的领头羊。学习本课程将学会四科能力：第一，自我领导能力，是主管人员对自我素质以及职务内涵的一种要求的能力；第二，人际领导能力，是主管人员处理上司、部属、相关人员之关系的能力。第三，团队领导能力，是主管人员在组织体系中带领团队，达成目标的能力；第四，有限管理能力，是主管应用各项管理工具完成任务的能力。该课程2002年由台湾引入大陆，经过五年多的实践与修正，现推出第二版精华版。
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